长江基金管理公司关于疫情防控期间加强投资管理工作的通知

公司各部门、子公司、各合作母子基金及管理人：

鉴于新型冠状病毒疫情对我省经济的突发性影响，为充分发挥政府引导基金的引导和带动作用，积极应对，全力支持合作伙伴、已投企业共克时艰，保障已投项目尽快恢复有序生产，支持一批县域项目加快建设和正常运转，有效化解疫情带来的风险，缓解省内经济下行压力，同时落实疫情防控工作，严格遵守和执行联防联控、群防群治各项措施，妥善安排业务工作，现就加强疫情防控期间投资管理有关工作通知如下：

一、加大宣传对接力度，增强投资发展信心。一是坚定我省发展信心。受疫情影响，短期内我省相关产业将受到较大的冲击，但在中央国务院的坚强领导下，全国各省市和相关单位的大力支持下，省委省政府已经采取一系列的应对举措，我省经济发展持续向好的基本面没有变，现有产业基础能够有效应对疫情短期影响，十大重点产业中生物医药、数字经济和康养等产业将迎来更大的发展机遇，产业长期发展趋势向好不变。二是加强向合作伙伴的正能量传递。各投资业务部门和子公司在疫情防控期间，要加强与合作伙伴在线沟通，及时做好我省应对疫情相关举措的宣传解读工作，增强合作伙伴对湖北投资的信心，看多湖北，维护长江产业基金招商引资的品牌影响力。

二、主动调整投资策略，积极履行社会责任。一是全力协助已投项目有序恢复运营。对于重大产业项目和已经开工的县域基金项目，在做好疫情防控工作的前提下，积极协调促成项目复工达产。二是积极支持县域龙头企业纾困。加强与市县政府、出资平台及相关管理团队的沟通，主动获得当地政府的积极响应、拟纾困企业名单和实际经营情况，由县域基金牵头联合银行、地方出资平台等提供多元化金融纾困方案。三是加快县域基金的设立和出资节奏。对已完成尽调、通过专家评审和投后会的项目尽快出资，积极支持一批县域重点项目建设；积极衔接省直相关部门，加快后续县域基金的设立进程。四是强化对省内企业的金融支持。充分发挥长江产业基金朋友圈优势，协同市场化存量母基金、银行、保险金融机构等，对全省范围内重大产业项目和龙头企业提供融资支持。五是抓紧谋划重点产业基金。积极谋划在生物医药、数字经济和康养等领域新设基金，围绕产业龙头引进项目，把握危机中的机遇，补齐我省产业链短板。

三、加强项目投后管理，做好风险防控预案。一是摸底400多个已投项目风险，做好风险防控预案。在疫情防控期间，各投资业务部门和子公司利用手机、微信、视频会议等通讯手段，加强与存量基金管理人、出资人、省内有关市县政府的沟通衔接，对存量的400多个已投项目开展全面摸底，获取项目运行情况，全面掌握项目运营情况，科学评判项目投资风险。二是盘点已投项目，向存量项目挖掘增量。详细了解已投项目的亮点，寻找有合作机会的企业，重点关注投资的省外项目在我省落地的可行性，做到已投项目有细节清单，重点项目有出击对策。三是做好省内受疫情影响严重的地方龙头企业纾困的准备工作。投资部对省内项目受疫情影响的情况信息在2月底前报送战略发展部和风控法务部。对于省内所投企业因疫情影响、生产经营出现阶段性困难的，由风控法务部牵头，投资业务部、战略发展部配合做好风险化解方案。

四、深入开展业务研究，明确后期发展方向。一是开展年度发展计划研究。围绕长江产业基金定位和省委省政府中心工作，充分分析我省产业发展面临的困难和机遇，主动作为、科学谋划全年目标任务，通过配套优化绩效考核办法，将年度工作计划分解落实到分管领导、部门和具体承办人员，进一步压实工作责任，确保工作目标的落实落地。二是开展十大重点产业研究。充分发挥长江基金管理公司人才优势、资本优势、专业优势，按照既定的十大重点产业领域分工，结合投后项目情况梳理，各投资事业部对十大重点产业50个细分行业继续开展深入研究，确保各投资经理成为细分行业的专家，做到深谙行业趋势、洞察关键环节、明晰湖北省情、精准招商引资，更好服务公司投资管理工作。三是开展投投联动、投贷联动研究。各业务部门要充分考虑今年的募资压力，积极利用投投联动、投贷联动实现引导基金作用的放大，积极探索市场化募资渠道。

五、着眼年度工作目标，合理安排工作顺序。在疫情防控期间，公司各部门和各子公司要根据年度工作目标，强化时间管理，合理安排工作顺序。一是“软实力”建设的年度工作提前完成。加快推进各部门年度绩效指定、制度建设、员工培训提升、行业研究等不受现场办公影响的工作。各投资部指定的10个细分行业的研究报告，在一季度末需完成年度任务50%。二是无需现场了解的工作提前推进。积极推进本年度新设基金和已投项目投后管理的非现场工作，为后期业务有效开展打好基础，尤其是项目沟通、龙头企业信息挖掘、已投项目分析、投后管理报告等相关工作。三是适当优化工作流程。充分考虑疫情防控期间暂时无法全面复工的实际，对公文流程、投资决策等方面，进一步优化流程，提高工作效率。

六、创新在线办公方式，保障业务平稳运行。一是推行远程沟通会商。在疫情防控特殊阶段，各部门和子公司要综合利用信息化工具，采用非现场工作方式办公，探索开展远程尽调、在线会议等形式，保障业务平稳运行。二是全面实行在线办公。通过钉钉系统组织开展各类专业会议、在线专家咨询会等，积极保障投资业务的开展，确保疫情期间工作不断档。三是开展电子档案整理。各部门要在2月底前完成对近年来部门档案和相关资料的全面梳理，建立电子档案库，为后期工作开展做好充分准备。

湖北省长江经济带产业基金管理有限公司

2020年2月21日