长江基金管理公司召开项目引进经验交流和反思会

11月27日，长江基金管理公司组织召开项目引进经验交流和反思会，全面总结近年来引导项目落地的经验与教训，进一步研究如何发挥长江产业基金在引导重大项目落地方面的主导作用，提高项目引进和落地的成功率，切实履行省委省政府赋予的职责使命。

会议动员公司上下认清形势、查找问题、深刻反思在引导项目落地过程中存在的问题,迅速从思想上、行动上采取有效措施及时整改，强化管理。各基金投资事业部依次发言，深入分析了近年来在引导重大项目落地过程中的经验与教训。

公司党委副书记、总经理刘战明分析研判了公司当前面临的项目信息匮乏、项目落地困难等方面的困境，阐明了召开此次会议的初衷，提出了要增强员工专业判断能力、基金持续出资能力、资源调配能力、项目信息发现能力和引导产业落地的业务能力等具体要求，厘清了公司下一步发展定位和方向，明确要优化信息发掘机制、项目落地机制及落地考核机制，强化员工的自我赋能。他指出，下一步，公司将结合岗位实际，为员工制定职业规划和学习计划，促进员工综合素质和业务能力不断提高。

公司党委书记、董事长陈忠在总结讲话中指出，此次会议是公司“一强三促”集中攻坚专项行动的重要内容。他说，长江基金管理公司在新的党委经营班子到任后开展了全方位整改，目前已取得初步实效，公司当务之急是要在“十四五”开局之时，培养一支有想法、有办法、有做法、有章法、有成果的专业投资队伍。就下阶段工作，他提出了三个方面的具体要求：一是要切实增强主动意识，摒弃“等靠要”的思想，努力培养狼性文化；二是切实吃深悟透，克服能力恐慌，坚持专业人说专业话、做专业事，用专业标准考核专业人员；三是切实历练投资素养，坚持问题导向和适度的风控意识，培养为人处世的高情商和高智慧，处理好政商关系，磨炼坚韧不拔和眼“高”手“低”的品质。

长江基金管理公司党委经营班子成员、全体员工参加会议。会议由董事会秘书李红涛主持。