奋进产投人③ ：党委委员、副总经理兼风控总监余皓荣获集团“优秀青年”称号

二是推进长创基金深化改革。

统筹研究制定了《长创基金公司改革实施方案》，高效完成长创基金的接续管理、人员归置等工作，推进长创基金与母基金管理中心运行机制的加速融合。

三是理顺投后管理运营机制。

过渡期内通过产投基金、创投基金原有制度并行的方式，解决了改革期间投后业务接续管理的问题。在保运转的同时，加强业务研究，主导完成了《母基金投后管理办法》，实现了产投基金、创投基金流程机制的并轨运行，并进一步加强对参股基金的规范管理。

二是风险化解取得阶段成效。

针对存量涉诉债权清收案件，按照“应收尽收”的原则，形成“一月一汇报、一月一研究、一月一督办”的工作常态及“项目制、台账式、清单化、销号制”的管理模式，加大积案化解和债权清收力度。完成了加加食品项目结案，累计追回资产已覆盖项目投资本金。

三是风控审核提升管理成效。

严格落实集团“三个100%”制度，提升审核自主性，及时就公司各项业务出具风控审核意见和建议，较好守住了合规经营底线，防控风险。