长江产投公司召开2025年工作务虚会

会上，公司各部门围绕条线2025年工作思路、重点工作谋划及实施路径依次发言，领导班子成员针对各版块工作规划进行点评与延伸讨论。大家纷纷表示，要立足本职工作，围绕公司作为母基金管理中心的功能定位开展深入思考，提前谋划2025年工作，为集团与公司高质量发展贡献更大力量。

会议强调，要坚持整体谋划，要通盘规划母基金管理中心业务发展，将存量资金回收与增量基金布局有机统一起来，实现集团母基金的接续循环发展。要进一步强化与基金管理人平台的常态化对接，引导集团系基金管理人将发起增量基金落脚到服务集团改革发展上。有针对性围绕产业、区域、财务等各类型基金实施分类考核并做好结果运用，将参股基金运行情况作为基金管理人后续申请集团母基金的重要依据。要按照集团后续资金管理要求，积极探索母基金资金管理模式，在保障资金安全基础上，实现集团母基金资产的保值增值。

会议强调，要坚持积极作为，要围绕服务集团实体板块高质量发展，聚焦集团兄弟公司需求，通过构建集团兄弟公司与合作伙伴对接机制，有针对性提供行业研判、项目推介和融资对接等服务，将基金赋能实体发展走深走实。要创新湖北母基金联盟的运作模式，通过集中研讨、定期会商、成员走访等多种形式为成员单位提供更为务实高效的同时，为增量基金落地凝聚更多的湖北各级母基金资源。要用好用活直投基金和资本金直投资源，强化项目直投队伍与行研能力建设，并主动挖掘服务集团实体板块发展的投资机会。

会议强调，要坚持高标推进，要统筹年度宣传工作，围绕投资成效、党建联建等打造一批有特色宣传亮点品牌。要重点优化公司运营流程机制，通过实施部门职责与岗位工作的标准化、流程化，并引入合理激励机制，充分调动员工干事创业的积极性，有效提升公司员工队伍的梯次建设水平。要加大对各项工作的梳理复盘力度，通过课题研究、论文发布和长江基金大讲堂分享等多种形式进行经验总结与输出。要高标准加大信息化建设力度，不断充实完善基金业务信息系统功能模块，做好投前与投后的流程衔接、信息对接和档案管理。

公司全体领导班子成员和各部门负责人参加会议。