凝心聚力 蓄势赋能 共赴发展新征程——长江产投公司召开2024年度工作会暨党建、党风廉政建设、平安建设、法治建设工作会议

岁序常易，华章日新。12月21日，长江产投公司召开2024年度工作会暨党建、党风廉政建设、平安建设、法治建设工作会议，全面贯彻落实中央经济工作会议精神，深入分析当前发展形势和公司存在的问题，进一步统一思想，科学谋划2025年工作思路与举措，为公司高质量发展开好局、起好步。

会议首先重温了入党誓词，重点学习了中央经济工作会及习近平总书记考察湖北重要讲话精神；听取了公司2024年党的建设、党风廉政建设、法治建设、平安细胞工程创建、安全生产专题汇报；各部门围绕2024年度重点工作任务及职能定位，全面总结各项工作开展情况，客观分析成效与不足，并对2025年工作思路、布局规划等情况作详细汇报，公司领导班子成员依次点评发言。

会议指出，今年以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引下，长江产投公司紧密围绕集团战略目标与工作思路，全面贯彻落实党的建设和组织工作总体要求，公司党的建设持续强化、改革发展持续推进、规范管理不断提升、安全生产保持稳定，各项工作均取得了稳步进展。

公司党委书记、董事长赵海涛充分肯定过去一年里取得的各项成绩，同时指出了存在的问题和不足，表示2025年要紧盯集团中心大局，围绕集团“5个5”“1个6”的发展目标，服务集团战略实施，推进国资母基金与引导基金联动、基金与产业联动，打响母基金管理中心的品牌知名度。

赵海涛强调，要紧扣“三个重点”，提前谋划2025年重点工作，牢牢掌握明年各项工作主动权，力促2025年工作起好步、开好局。一是紧扣党建引领。加强理论学习，提高理论素养，推动党中央、省委省政府、集团党委的决策部署走深走实，打通最后一公里；二是紧扣职责使命。围绕集团母基金管理中心的定位，服务大局，主动谋划推进基金设立事项，服务产业实体转型，做好母基金资产配置；三是紧扣业务协同。充分利用内部资源，建立健全业务协同机制，优化工作流程，采用联合尽调的模式，培养复合型人才的同时，持续深入推进业务协同。

赵海涛对公司高质量发展“蓄势赋能”提出了六个方面的要求：一是挖掘资源，主动服务。要充分挖掘资源，通过党建联建活动抓手主动服务实体板块发展、推动重大项目在湖北落地。二是多措并举，加大创收。优化公司资本金配置，与集团其他二级单位加强联系，创新合作方式，拓宽创收渠道。三是强化管理，严控风险。优化基金管理系统，进一步梳理、优化规定动作，税务筹划采用全过程管理，不断提升精细化管理水平。四是提升能力，建强团队。健全公司学习与培训机制，鼓励员工自主学习，以“长江基金大讲堂”为切口，提升员工研究能力，不断提升员工团队合作意识、大局意识、责任意识。五是加强宣传，营造氛围。要多渠道传播，多种形式加大对先进典型和重大项目的报道力度，扩大影响，着力构建“媒体宣传+政策宣讲+典型引领”宣传模式，营造积极向上的氛围。六是严守底线，清正廉洁。持续推进清廉国企建设，加强对员工的教育，以案说法，提升员工廉洁意识。

公司党委副书记、总经理张涵在讲话中指出，通过公司上下的共同努力，2024年全年解决了很多历史遗留及长期没有解决的问题，各项工作取得良好成绩。2025年，全体党员干部职工要贯彻落实集团党委的战略部署和各项工作要求，加强对集团业务协同和配合，全面增强广大干部职工的身份认同、事业认同、情感认同，切实提高干事创业的精气神、改革创新的源动力，踔厉奋发，实干进取，促进各项工作有序落地、开花结果，努力开创母基金管理中心跨越发展突破新局面，以更加昂扬的姿态为书写中国式现代化湖北实践“长江篇章”贡献母基金力量！

公司全体党员干部职工参加会议。