“小细胞”带动“大平安”——长江产投公司2024年平安细胞工程创建工作纪实

为确保资产安全与稳健运营，长江产投公司对母基金参股基金的投资运营情况进行全面、细致且深入的梳理工作。对近190支母基金参股基金展开逐一排查，详细摸清每支基金的认缴金额、实缴情况、回款进度、剩余投资成本以及基金收益等关键财务数据，同时精准掌握DPI、MOIC等核心财务指标的动态变化。在协议条款方面，深入分析每支基金 LPA中的管理费收取标准、收益分配顺序、担保责任条款以及亏损承担机制等核心条款，为公司决策提供坚实的数据支撑和风险评估依据。

在此基础上，长江产投公司还建立详尽且动态更新的资产台账，实现对资产的精细化、科学化管理，确保资产在安全的轨道上稳健运营，有效防范潜在的资产风险，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

在集团 “提质增效年” 的战略部署下，长江产投公司积极响应集团涉诉案件处置攻坚和以案促改提升专项行动，针对承接深化改革前长创基金的存量涉诉案件，迅速组建专业、高效的攻坚团队，全面开展案件攻坚工作。公司通过召开 “以案促改” 经验交流会，组织内部业务骨干和外部专家共同研讨案件中的难点与痛点，深入剖析问题根源，总结经验教训；同时引入外部资深律师团队进行专业论证，为案件的解决提供多元化的思路和法律支持。通过一系列精准有力的举措，今年以来，公司已成功化解2项涉诉案件，追回部分项目本金，并对追回的以物抵债资产进行规范、透明的挂牌处置，有效盘活资产，降低损失风险。此外，公司还以案件为契机，举一反三，针对基金涉诉案件暴露出来的内部管理漏洞和风控短板，全面完善内部管理制度和风控体系建设，构建 “以案促改、以案促治” 的长效机制，从源头上预防和减少类似风险事件的发生，进一步提升公司的风险防控能力和规范化管理水平。

长江产投公司将资金回款作为工作的重中之重，精准锚定重点回款基金，坚定不移地推进回款工作。长江产投公司制定科学合理的回款任务分解方案，通过“下放指标、定期沟通、及时督导”的方式，将回款任务层层传导至基金管理人，明确各方责任，确保回款工作落到实处。同时，为加强对重点回款基金的管理和催收力度，长江产投公司成立8个重大专项及重点回款基金工作专班，负责对特定基金的回款情况进行全程跟踪和专项催收。工作专班采取“一周一追踪，一季一走访”的工作模式，与基金管理人保持密切的沟通与协作，及时解项目进展情况和回款障碍，通过实地走访被投资企业，深入调研其经营状况和资金流情况，督促企业按时履行还款义务，并积极协助企业解决实际困难，推动项目顺利退出和资金安全回流。

长江产投公司高度重视法治文化建设，通过多种形式广泛普及法律常识，营造浓厚的法治氛围。公司积极借助省媒平台，刊发具有针对性和实用性的法治文章，深入浅出地解读与公司业务相关的法律法规和政策要点，提高员工的法律素养和风险意识；在宪法日等重要时间节点，组织开展主题宣传活动，通过举办法律讲座、发放宪法手册、在社区设置法律咨询台等形式，向员工和对口社区的居民普及宪法知识，增强法治观念和宪法意识。

此外，公司还聘任首席合规官，对公司日常经营管理工作的合规性进行全面监督和指导，确保公司的各项业务活动在法律和制度的框架内规范开展。同时，公司依托宣传展板、主题教育月、专题培训等多种途径，加大对国防安全、生产安全、反邪教和预防犯罪等知识的宣传教育力度，通过生动形象的案例展示和深入浅出的讲解分析，让全体党员干部职工深刻认识其重要性和紧迫性，充分调动全体党员干部职工全面参与平安创建活动的积极性和主动性，使平安创建意识深入人心，真正做到内化于心、外化于行，形成全员参与、共建共享的良好局面。

为适应数字化时代的发展需求，提升公司的管理效率和风险防控能力，长江产投公司全力推进信息化建设，搭建母基金业务管理系统，构建母基金投资全流程闭环式管理体系。该系统集成投资数据总览、参股基金管理、流程文档管理、基金分配测算、项目估值功能和现金流管理等多个功能模块，实现母基金业务从项目筛选、投资决策、投后管理到退出清算的全过程数字化管理和全面的动态监管。通过这一系统，公司能实时掌握每支基金的运作情况和关键数据指标，及时发现潜在的风险点，并做出科学合理的决策，有效提升公司的运营管理效率和风险防控能力。

同时，公司还对OA办公系统进行重构升级，优化办公流程，实现与集团办公协同的无缝对接，打通审批流程的各个环节，大大提高办公效率，促进办公规范化和标准化建设。信息化举措的实施，进一步提升公司的数智化平安管理水平，为公司的安全稳定发展提供强有力的技术支撑。

长江产投公司始终坚持党建引领，将党的建设与平安创建工作深度融合，积极履行社会责任，参与社会共治共行。在公司对口的东亭社区开展“铲雪除冰”活动，在寒冬中打通楼栋、菜市场和药房民生通道，保障居民的出行安全和基本生活需求，用实际行动传递了温暖与关爱。公司还积极开展慰问活动，向东亭社区和阳岗村困难户送去0.4万元的慰问金和生活物资。同时，长江产投公司以集团驻村工作队为桥梁，协同集团资本运营、产业投资、要素支撑三大板块与孝昌县对接合作，助力当地产业发展和经济振兴。公司还积极采购助农产品助力灾后重建共计3.6万元，捐赠1套闲置座椅沙发和5台闲置电脑，得到群众高度认可。在内部管理方面，

公司制定全员责任清单和应急、消防、网络、信访、平安建设、治本攻坚三年行动提升方案等多项制度，明确各部门和员工在平安建设中的职责分工和工作任务，确保平安建设工作事事有人管、人人有责任。2024年，公司组织2次安全培训，通过邀请专业讲师进行授课，向员工传授安全知识和应急处置技能，提高员工的安全意识和自我保护能力；发出5次安全提示，及时提醒员工关注各类安全风险，做好防范措施；开展28次安全巡检，对办公职场的各个区域和设施设备进行全面细致的检查，及时发现并消除安全隐患；积极参加2次消防演练，让员工熟悉火灾发生时的应急逃生流程和消防器材的使用方法，提高员工的火灾应急处置能力；在节假日期间，安排64人次值班值守，确保公司在节假日期间的安全稳定运行。针对办公职场的逃生通道、强弱电井房、机房、消防水箱、灭火器等重点部位，公司开展4次重点安全隐患专项排查，对发现的问题及时进行整改，确保安全生产工作平稳有序开展，为公司的正常运营提供安全可靠的环境保障。

回首2024年，长江产投公司党委始终将“平安细胞工程创建”摆在重要位置，坚持目标导向，持续加大投入，不断加强企业治安防控能力建设，健全完善制度体系，扎实推进平安管理长效机制建设，有效增强全员的平安责任意识，显著提升公司的现代化治理能力和水平，为公司的改革发展创造安全稳定的发展环境。展望2025年，长江产投公司将继续秉持“平安建设永远在路上”的理念，不断探索创新，持续优化完善，在平安建设的道路上砥砺前行，为推动集团高质量发展和和谐稳定贡献母基金力量。