【榜样之光，引航征程】2024年度团队风采展示

以责任担当作弦，奏响拼搏的强音

以笃行实干为舟，驶向卓越的彼岸

总有一些人，如璀璨星辰

照亮我们前行的道路

他们用坚守诠释初心，用行动践行使命

今天，让我们共同聚焦长江产投公司

2024年度优秀团体

品读榜样事迹，汲取前行力量

协调组织部

团队成员：刘扬亮、吴伟、郭凡

2024年，协调组织部在公司党委领导下，以"体系化建设+生态化运营"双轮驱动，在多方面取得一定成绩。

战略引领构建投资新格局。全年完成直投项目交割4.26亿元，采用"直投基金+公司资本金"架构实现优选跟投的战略目的。建立项目分级评价模型，入库项目达102个，形成覆盖半导体、新能源等领域的投资组合。成功运作国家级基金7.35亿元出资，搭建数字化投后管理系统，实现6支国家级基金200余项数据动态监控。

协同机制释放组织新动能。首创"股东生态圈"运营模式，联动12家股东单位开展项目互荐，促成重点企业走访20余次。创新"三会事务标准化流程"，高效完成5家公司法人变更、推动4家子公司转股等复杂事项。构建"监管联络矩阵"，全年对接行业协会及投中、清科、母基金联盟等权威知名机构50次，申报奖项获评30余项次，创近年新高。

管理创新锻造专业硬实力。建立"制度迭代双通道"，完成4项核心制度升级，创新推出《服务股东工作指引》。保证了改革后股东与公司的有效沟通。与股东共享经验，建立良好的沟通渠道，为进一步深度合作奠定基础。

财务管理中心

团队成员：刘芬、张姗姗、张芮、曹薇

财务管理中心立足行业前沿，对标行业一流市场化基金实践，推进构建科学化、标准化的母基金估值体系。推进母基金信息系统估值模块优化，实现估值流程智能化、高效化，赋能母基金投后管理，助力集团年度考核工作。

财务管理中心秉持创新驱动理念，持续探索资本运作新模式、新路径，成功突破传统融资壁垒，与中信银行开展战略合作，为集团开辟新融资渠道，新增储备融资额度16亿元，进一步强化集团资金链韧性，赋能业务高质量发展。

财务管理中心依托集团税务一体化协同引领，充分发挥统筹协调作用，面对复杂的税务政策和繁琐的涉税事务，创新联动税务机关、基金管理人及内部各板块深度协作，开展深入的专业论证和艰苦的沟通谈判，助力集团基金板块税务风险防控体系建设，实现基金板块2024年税负显著下降。

党群工作部

2024年度优秀部门

团队成员：沈晓琴、况旭馨

党群工作部作为公司后台支撑部门，始终以党的建设为引领，紧紧围绕公司高质量发展，持续高标准、严要求推进公司党的建设，巩固发展风清气正政治生态，驰而不息正风肃纪，高效完成各项工作。2024年，在公司党委的坚强领导下，部门以党建联建活动为“抓手”，以“产投红 基业兴”和“我的工会我的家”2个品牌为载体，充分发挥基层党组织、工会组织、共青团3支队伍活力，推进业务大协同、规范化建设、基金“强县行”等N项工作落地见效。助力公司荣获党建工作优秀单位、党风廉政建设工作优秀单位，投资服务部荣获“工人先锋号”称号，3人次荣获集团“杰出青年”，1人次荣获集团“优秀党员”，1人次荣获集团“优秀团员”。一年来，部门凝心聚力、苦干、巧干，为浓厚公司高效干事创业氛围、夯实党建工作基础、推进党建与业务深度融合贡献强大力量。

规划发展部

团队成员：丁珍、甘雨鹤、景太郎

2024年，按照集团党委、公司党委的统一部署，规划发展部奋楫笃行、惟实励新，多措并举拓展公司母基金管理能力对外输出路径，聚力打造市场化、专业化、价值化的母基金管理品牌，牵头组织湖北省政府投资引导基金增选受托管理机构遴选申报工作，推动公司从多家遴选机构中脱颖而出，与中金资本、深创投共同作为湖北省政府投资引导基金受托管理机构，助力集团在2022年改革重组后再次获得政府引导基金管理权，显著提升集团及公司母基金管理能力的市场认可度，进一步服务全省构建“政府引导、国资引领、社会参与”的基金赋能网络，为加快建成中部地区崛起重要战略支点夯实资本支撑。

法务风控部

团队成员：孙燕平、李志全、周金良

2024年，围绕集团以及公司的重点工作任务，法务风控部着力打造“以法治建设为根本，以风险防控为导向，以合规管理为底线”的全面风险合规管理体系，筑牢合规管理防线，以高质量风险防控护航集团母基金高质量发展；在合规建设方面，深入推进业规融合，牵头制定《集团母基金参股基金合伙协议重点条款指引》、《基金延期事项工作指引》等制度，推动母基金管理工作逐步标准化、规范化；在风险防控方面，部门牵头跟进重点风险项目处置进展，攻坚克难，深度研究风险处置方案，探索基金退出创新路径；在专业研究方面，主导研究合规期刊《基金实务风控合规资讯》，立足业务一线实务需求，加强总结输出，为前线业务提供精准的法治护航。一年以来，部门聚力攻坚，勇于创新，以务实严谨的作风保障母基金业务行稳致远。

综合办公室

团队成员：杨洋、曾璐、关莹、吴正飞、李鸣珮、 李怡娜

2024年，在公司党委的坚强领导下，全体干部职工凝心聚力、奋勇争先，以实干担当书写高质量发展新篇章。综合办公室充分发挥服务保障作用，全面优化制度体系，修订完善制度32项、出台新规22项、废止冗余制度72项，重构高效办公系统，推动审批效率显著提升；严控成本、强化执行，三项经费同比下降32%，公文办结率始终保持100%；全年统筹召开协调会49次，高效推动90项重点任务落实，筑牢安全防线，确保企业稳健运行。同时，创新宣传工作机制，制定《2024年度宣传工作要点》，新闻稿件数量和质量双提升，文化墙与官网焕新升级，进一步强化员工品牌认同感，展现企业良好形象。人力队伍建设成效显著，科学调整机构设置，优化干部梯队，激发人才活力；《员工自主学习激励管理实施办法》的出台，点燃全员学习热情，薪酬绩效体系持续优化，人事档案管理高标准完成，助力公司在集团人才强企考核中勇夺第一。