


为深入贯彻落实湖北省干部素质提升年工作部署,扎实推进人才培养计划,6月27日,长江产投2025年干部素质提升培训暨见习总经理专项培训,在长江产业集团大厦拉开序幕。公司党委委员、副总经理彭国翔出席开班仪式并作动员讲话,公司在家领导班子成员、各部室负责人参加开班仪式。
实战赋能育栋梁 青蓝结对促成长
彭国翔代表领导班子对入选本次专项培训的各位学员表示热烈祝贺。
彭国翔指出,实施见习总经理培养计划,是落实省委、省政府部署、响应集团人才强企战略、夯实基金长远发展根基的关键举措。他强调,见习总经理岗位是基金业务发展的中流砥柱,学员需完成从执行者到管理者、从聚焦具体事务到把控宏观战略、从单兵作战到团队协同作战的三大关键转变,将个人职业发展与公司整体战略深度融合,以更高站位、更宽视野承担起推动基金发展的重任。
为保障培养计划实效,公司组建了由领导班子成员构成的“导师天团”,采用“一对一辅导+项目跟岗”的培养模式,为学员提供全方位、实战化的成长支持。在开班仪式现场,导师团队集体亮相,并与结对学员庄重签署《结对承诺书》,明确培养目标与责任,为学员成长保驾护航。
解码AI时代 直击理论+业务痛点
本次培训紧扣管理实战需求,邀请外部专家针对团队管理进阶、角色转变、AI应用等主题进行专项培训。
中石化直属企业党校特聘教授徐铁柱以《管理进阶三部曲》为主题,通过“目标管理-团队激励-决策方法论”三大模块,结合管理实战案例,系统解析了从业务骨干到管理者的能力跃迁路径。
在AI赋能业务环节,工信部AIGC导师风阳带来《DeepSeek AI智能办公实战应用》课程,结合基金募投管退等工作场景,分享了AI文案写作实践、AI数据驱动决策、AI图像编辑技巧等创新内容,助力学员在数字化时代逐浪未来。
创新三维培养模式 闭环培养锻造产业精英
见习总经理培养创新采用“721”模式,即70%在岗实践、20%导师辅导、10%课程培训,通过构建“理论授课+导师带教+实战演练”三维培养体系,全方位提升见习总经理的综合管理素质。
下一步,长江产投公司将以此为起点,构建“理论学习-在岗实践-考核认证”的闭环培养体系,持续完善见习总经理人才梯队建设,并通过常态化赋能机制,打造“懂产业、通科技、精金融”的复合型人才队伍,为服务湖北省战略性新兴产业发展、推动基金业务专业化转型提供坚实的人才保障。